一、人力资源开发的特性

人力资源开发是由美国知名学者Nadler所阐明，旨在现有的集团的人力资源基础上，根据企业未来发展目标组织架构更新变化，对人才进行调研、分析、计划、调配，提高集团现有人力资源管理现有水准和人力资源管理效率为集团创造更多的利益价值，人力资源开发有四重内涵：对象指人的智力、能力，需要借助于后天的教育培训、科学管理技术来实现，人力资源开发过程是永无止境的[1]，是一项繁杂的系统工程，员工具有主体和客体的双重角色，受到客观和主观的双重影响，我们必须要掌握人力资源的特性并采取积极的措施。因此，一定要基于职业实际环境和真实的工作程序，最后，在探究结果基础上采取针对化的策略，运用多种方式得以实施。

人力资源开发具有不可替代性，人力资源是内在品质和外在行为的结合体，与人的生命不可分离，关系到人的权利和尊严所以是不可替代的。无法骗取，不可剥夺，只能在优良的管理、政策、程序方式下自觉发展。要符合自然生存规律，并直接作用于人的行为，只有在良好的工作氛围当中，才能组建有益于人身心健康的劳动体制。一是时效性。在不同的年龄阶段抓住每个阶段不同的职业要求，采取强有力的激励措施。二是主动积极性。人追求社会自然价值是一种内在意识的表现，同时也是一种外在行为的结果。三是激发性。我们需要制定良好的绩效指标去刺激人才，在一种合作与竞争的良好工作环境下，实现组织的发展目标。人力资源开发需要强化正向激励，弱化负向激励，积极鼓励组织中那些有上劲心、有能力的员工，使他们的付出有回报，做多做少有区别，做好做快有奖励。四是社会性。人是社会中的人，无法脱离社会生存，所以人资管理的社会性要求我们注重人才开发的个性化特征，并且针对性地采取措施[2]。五是差异性。人生来不同，在不同的家庭、教育、文化等多重环境的影响下，差异也随之显现。所以，我们不能以偏概全，不能以整体代替局部，必须要尊重人才的差异，充分挖掘人才的潜在能力至关重要。人力资源的这几个特性告诉我们，在人力资源开发的过程当中，既要尊重自然法则、也要遵从社会规律，是一种自然、社会、管理的完美结合。

二、全球经济背景下职业技术人力资源开发的影响因素

1.管理方式陈旧落后。受传统的观念影响，职业技术人力资源开发重点方向就是当今众多企业不能缺少丢弃的关键部分，他们在公司发展的道路上，不断为公司创造产品的品牌质量与技术价值，已经有很多企业开始认识到职业技术人力资源对公司的未来经济发展的重要性。同时，也感觉到提高以人为中心的管理，但由于人事、劳动管理制度阻碍人才流动，就此，不能在社会环境中实现，尽可能地精简人才，合理配比，要真正做到以人为本是根本不现实的[3]。西方工业国家在二次大战结束后，为了适应生产力的快速发展的步伐，慢慢地出现了以行为科学到管理科学再到决策理论的代表性的思维方向的转变，并发展成为成熟的现代管理理论。我们的国家长期以来形成了复杂的社会环境和文化背景，在形成具有中国特色人力资源管理理论方面必定就是一个长时间、慢慢推进的探索过程。从公司用人的“招、培、用、教”方面来讲[4]，大多公司在人员挑选的过程中就不够重视，有的还对招来的人员素质的理解的方向出现偏离，更在招来的人员工作适应能力上没有给出和表现出合理的认可，导致素质测评趋于表面化。

2.管理机制不完善，职业技术型人才流失严重。全球的经济发展时刻都在影响着市场竞争激烈的格局方向。现在的公司想要顺利地健康发展，就一定要保持顽强的生命力和持续发展的能力。这不单单靠技术的一次次的改进和完善，同时也需要每一个公司在发展道路上，时常地调整发展战略方向，采用最适合的人力资源管理模式，激发员工内在的潜能，组建一支具有团队意识和奋发图强的拼搏队伍，最终形成企业核心价值。在实际管理中，常常缺乏科学合理的绩效考评体制，易于忽视员工的利益和心理需要，严重打击了本来具有积极能动性的员工，不利于激发员工潜能，最终无法实现资源的优化配置，人才评价体系也常常含有过多的主观因素，随意性较强，很难起到对于人才的科学评价作用。

3.职业技术型人力资源使用率与工资待遇不成正比。很多的公司在招收职业技术型员工时，只考虑到工作的效率，把一件事情做好，忽略了办事效率的主要影响因素就是员工的福利待遇及工资。在经济全球化发展的今天，许多人在实际中积累了丰富的实践经验，培养自己的强劲的工作能力，但由于各种原因，比如没有学历、没有文化、素质不高的种种因素，导致自己的工作不被认可和个人能力不能得到更好的发展，不能被提拔以及重用。目前大部分企业在招聘基层员工时都在考虑员工的学历问题，有的要求是大学本科、有的要求是研究生等等，可结果是研究生的员工招了不少，在实际工作中明显看出研究生的实战不如大学本科这一现象，所以表明一个问题就是不同的员工根据自身的特点放在不同的岗位，找了一个研究生来卖猪肉也不是很合理，这就造成了人才的浪费。同时，也有的公司重视职业技术的员工，但是他们常常忽略了员工的道德素质，导致一部分心术不正的员工走上了重要的职位，造成企业经营管理发生混乱甚至给公司带来经济上的损失。都说企业需要发展，但是员工也同时需要进取，应考虑改进现有的对技术性员工的陈旧管理模式和思维方式。技术性人才做的工作不少，应多为他们提供升职加薪的空间。提高层技术型员工的工作效率有利于企业发展。